Il controllo di gestione è inutile… e vi spiego il perchè!

Di tanto in tanto nei vari incontri con svariati Imprenditori sento affermare che vorrebbero essere supportati, in quanto la crisi ha accentuato le problematiche aziendali e ridotto fatturato e margini. In tali casi affermo: “perché non implementare un controllo di gestione in Azienda?”

La risposta?

I risultati che continuano a non arrivare, e la crisi generalizzata non mi consente di spendere le poche risorse nel Controllo di Gestione, e per giustificare tali affermazioni alcuni sbottano dicendo:

IN FIN DEI CONTI PENSO CHE IL CONTROLLO DI GESTIONE E’ INUTILE E NON SERVE A GRANCHE’!!!

Affermazione verissima… SE NON SI PIANIFICA correttamente l’intervento, definendo i risultati da raggiungere ed in che tempi.

Partiamo dal dire che un buon Controllo di gestione è TRASVERSALE ed investe tutte le aree aziendali.

Per tale ragione deve essere PIANIFICATO PER BENE e deve essere proporzionato alla complessità della realtà aziendale in cui deve essere implementato; inoltre occorre considerare e tener ben presente le competenze medie aziendali delle risorse umane presenti all’interno;

Il controllo di gestione richiede un approccio completamente nuovo, un modo di pensare differente e soprattutto competenze; per tale ragione deve essere pianificato ed implementato  un passo alla volta; diversamente si corre il rischio di perdere del tempo prezioso e di non ottenere i risultati sperati; i cambiamenti devono essere metabolizzati un pò alla volta con il metodo della stratificazione, tenendo in considerazione la struttura societaria, organizzativa, le competenze e non per ultimo l’architettura software utilizzata;

Se ci pensate bene non è nulla di nuovo; quando costruisci un edificio si inizia dalle fondamenta e poi via via a salire giorno dopo giorno; il concetto è lo stesso; occorre creare le basi e poi giorno dopo giorno, mese dopo mese, allargare il perimetro d’azione; l’importante è avere il progetto (la pianificazione), che ci indichi la strada da percorrere e come percorrerla.

i risultati saranno già visibili nel breve periodo, SOPRATTUTTO se supportati da una FIGURA TECNICA COMPETENTE in materia.

Concludo affermando per onestà intellettuale, che, comunque, per ottenere i primi risultati, occorre un periodo minimo di alcuni mesi, in quanto occorre attivare tutta una serie di leve, all’interno dell’azienda che hanno necessità di entrare a regime; In breve tempo tasterete con mano i primi effetti positivi sulla gestione. Vi assicuro che:

IL CONTROLLO DI GESTIONE NON E’ UN COSTO, BENSI’ E’ VALORE AGGIUNTO PER LA SOCIETA’ SE BEN IMPLEMENTATO

Quindi CONTATTAMI SUBITO PER FISSARE UN INCONTRO perché, come scrisse un saggio tanto tempo fa “Tra un anno, potresti desiderare di aver iniziato oggi.”

Vi assicuro che fra un anno benedirete ME ed il CONTROLLO DI GESTIONE.